SOLUTION FOR PEOPLE DEVELOPMENT – Training, Coaching, and Consulting

slide4ในยุคที่การทำงานต้องการความรวดเร็วในการสื่อสาร ตัดสินใจฉับไว และต้องรู้จริง

เบอร์หนึ่งในองค์กรอาจไม่ได้หมายถึงคนๆเดียวอีกต่อไป ผู้นำจะทำงานกันเป็นทีม ซึ่งอาจจะอยู่ในนามคณะกรรมการ Executive Committee

และเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ต่างๆให้ทันต่อเหตุการณ์ ผู้นำจึงต้องสร้างบรรยากาศให้ผู้นำคนอื่นๆในองค์กรกล้าแสดงความเห็น กล้านำ และกล้ามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ แทนการสั่งการหรือควบคุมจากเขาคนเดียว

อย่าลืมว่าคนที่เราทำงานด้วยเป็น Knowledge worker ซึ่ง Marshall Goldsmith ให้ความหมายว่าพวกเขามีความรู้ในสิ่งที่เขาทำมากกว่าเจ้านายของเขา

ดังนั้น วิธีการของผู้นำแบบเดิมๆจึงไม่ได้ผล

วิธีการที่ทันสมัยกว่าในการนำองค์กรคือ การถามเพื่อให้ได้ความเห็น ให้พวกเขาได้แสดงความสามารถและรู้สึกมีส่วนร่วมในการนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมาย

ในขณะเดียวกันวิธีการสร้างความมีส่วนร่วมในการนำองค์กรยังตอบสนองคน generation ใหม่ๆที่มองเห็นตัวเองว่ามีความอิสระ ไม่ผูกพันกับองค์กรใดองค์กรหนึ่งอย่างถาวร พวกเขาชอบที่จะทำงานกับผู้นำที่ให้โอกาส สร้างความท้าทายในการพัฒนาความสามารถ

การสร้างความมีส่วนร่วมในการนำองค์กร จึงตอบทั้งโจทย์ขององค์กรที่ต้องการความแม่นยำและรวดเร็วในการตัดสินใจ
ตอบโจทย์ผู้นำในการสร้างประสานความเก่งของบุคลากรในองค์กร และตอบโจทย์ของคนทำงานที่ต้องการโอกาสในการแสดงฝีมือ

 

เขียนโดย ดร.ดไนยา ตั้งอุทัยสุข
Certified Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching (MGSCC), USA
Certified The Global Leader of the Future (GLOF) 360 assessment, USA

Advertisements

ความเห็นของฉัน

Please log in using one of these methods to post your comment:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: